Коучинг-сопровождение бизнеса

Для кого?

Для предпринимателей, руководителей малого и среднего бизнеса.

История

История Эрика Шмидта, главы Google, из книги Trillion Dollar Coach:

Однажды в 2001 году местный стартап, возглавляемый двумя дерзкими выпускниками Стэнфорда, решил пригласить «профессионального» генерального директора Эрика Шмидта. Эрик руководил разработкой программного обеспечения в Sun Microsystems и занимал должность генерального директора и председателя совета директоров в Novell. Джон Доэр посоветовал Эрику нанять Билла Кэмпбелла в качестве своего коуча. … Эрик был, что вполне понятно, гордым человеком, и предложение Доэра задело его. К тому времени он уже немалого добился: генеральный директор Novell, бывший директор по технологиям Sun, магистратура и докторская степень по компьютерным наукам в Калифорнийском университете в Беркли, бакалавриат в Принстоне. Это много важных вех. Чему этот неотесанный тип из Пенсильвании – бывший футбольный тренер! – мог его научить? Многому, как оказалось. Меньше чем через год, по самостоятельной оценке Эрика, он сильно изменился: «Коучинг Билла Кэмпбелла очень помог всем нам, – написал он. – Оглядываясь назад, осознаю, что такой человек, как он, был нужен нам с самого начала. Мне надо было раньше создать такую структуру, в идеале, в тот момент, когда я начал работать в Google». В течение 15 лет Билл встречался с Эриком почти каждую неделю. И не только с Эриком: Билл стал коучем Джонатана, Ларри Пейджа и еще нескольких человек из руководства Google.

Кроме руководства Google, Билл Кемпбелл работал на протяжении многих лет со Стивом Джобсом и другими успешными руководителями компаний Силиконовой Долины.

Для меня пример Билла является вдохновляющей работой, эталоном Executive-коучинга, к которому хочется стремиться.

Зачем

В нашей ментальности, если предприниматель создал свой бизнес или руководитель получил пост генерального директора, дальше он обязан со всем справляться самостоятельно. Если он обратиться за помощью и поддержкой, то вроде как он не справляется, у нас это считается признаком слабости.

Но так ли это на самом деле?

Что плохого в том, чтобы

  • не держать весь мир на своих плечах
  • иметь надежную независимую опору
  • видеть разную картину мира
  • принимать лучшие решения
  • быстрее двигаться вперед

Как работаем?

Регулярно. Для движения важен темп, ритм, поэтому мы проводим регулярные встречи. Регулярность зависит от конкретного случая. Кому то нужно раз в неделю, кому то достаточно раз в 2 недели. Реже - не работаем, эффект теряется, работа уже не приносит необходимой ценности.

Какие инструменты используются?

Все, что нужны, чтобы помочь уверенно двигаться вперед, развиваться самому как личность, достигать своих личных целей, развивать свой бизнес и своих людей.

Копился постоянно пополняется - текущий набор можно посмотреть в разделе Мое обучение.

Как можно оценить отдачу?

Количественные:

  • Наше сотрудничество на горизонте года должно добавлять минимум 10% дополнительной эффективности компании.

Качественные

  • Для руководителя:
    • больше времени уходит на стратегию и развитие, меньше на операционку
    • улучшается баланс жизни и работы
    • повышается качество жизни
  • Для сотрудников
    • Улучшение климата
    • Повышение удовлетворенности работой

Отзывы клиентов:

  • перестал постоянно переживать, уверенно идем, стабильно
  • принимаю другие решения, потому что ты научил меня думать по другому

Хотите попробовать?

Выберите удобный вам вид связи на странице Контакты и свяжитесь со мной. Мы согласуем встречу, где отвечу на все вопросы и вы сможете принять решение.

Связанные заметки